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用友荣获“2008-2009大中华区最佳e-HR机构”称号
发布时间:[2009-2-14]
 

2009年1月14日,上海。由HR管理世界举办的2008-2009大中华区人力资源颁奖盛典暨新年论坛,在200多位国内外知名企业的人力资源总监及人力资源经理的参与下举行。在2008-2009大中华区最佳人力资源服务机构颁奖仪式,用友软件作为论坛上唯一一家软件企业荣获“2008-2009大中华区最佳e-HR机构”称号。除此之外,论坛还一起分享获奖企业及获奖人力资源经理人的杰出成就,共同探讨与分享企业如何通过人力资源管理实践的关键领域来找到度过经济低迷时期的应对策略。

“大中华区人力资源年度评选(Annual Human Resources Awards of Greater China)”是由HR管理世界旗下《世界管理评论》杂志每年一度举办,是目前大中华地区最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选活动。而用友e-HR在为500多家大型集团企业、上市公司,3000多家中型企业和10000多家小企业提供服务的基础上,将企业最佳实践与软件产品创新相结合,为企业提供涵盖人力资源管理价值链的整体解决方案。凭借卓越的实力,用友软件成为本次论坛上最受瞩目的软件企业。

用友软件股份有限公司副总裁兼上海分公司总经理季学庆作了获奖致辞,同时作为嘉宾参与了“经济低迷时期,人力资源管理者的应对策略”的圆桌论坛。他指出,过去企业注重机会导向,对HR管理重视不够,在如今的经济环境下,HR部门在企业的作用越来越重要,需要在注重结果导向的同时加强过程导向。在新的经济形势下,优化人力资源,运用正确的战略和手段提高人力资源的投资回报率,提高员工满意度和尽职度以创造最佳的经营业绩成为企业决策者和管理者关心的中心。

另外,用友建议,现阶段对企业来说,重要的不是忙于裁员、降薪,而是结合企业不同的业务发展模式,对人力资本数据进行科学分析,制定与企业战略相匹配的精准、有效的人才战略并推动执行。例如在对绩效产出、人工成本和人岗匹配分析的基础上,优化组织结构、岗位结构和人员结构;通过人员异动分析、能力分析,制定继任者计划、有效的招聘计划,把好人才入口关;通过对不同层级、业务序列、部门或岗位的人员薪资结构分析,构建以绩效为中心的新的奖金分配方式;通过培训需求分析,结合能力素质模型,建立与岗位相对应的培训体系,提高培训实效,建立长期的关键人才的培养、保留和开发机制等,最终帮助企业优化人力成本,提升企业绩效。

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