邦永PM2项目管理软件承包商专版，是为总承包商和专业分包商量身定制的项目管理软件，它基于国际最先进的项目管理知识体系，以计划为先导、成本管理为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。

工程承包业务分析

　　建设工程项目的实施是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、 成本、合同、人员、图纸文档、风险控制 等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。
　　工程承包企业根据业务职能一般设置经营部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门，分别负责项目的承揽、施工、采购、成本、资金等各方面业务的管理工作。
项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。无论是工程总承包商还是专业承包商，由粗放型管理向精细化项目管理转化是工程企业发展的必然趋势。利用现代化的技术工具，加强工程项目管理工作，是工程企业提高管理水平的首选。
　　邦永PM2项目管理系统包含了协同办公、计划进度、材料设备管理、资源管理、成本核算、合同管理、资金管理、质量安全管理、文档管理及决策分析系统，涉及项目整个生命周期全部管理内容。协助企业在确保工程质量的前提下，优化资源配置、降低成本、加快工程进度、保证资金的安全有效利用。

（PM2项目管理软件承包商版本结构图）

系统目标

企业应用邦永项目管理系统可以达到如下系统目标。

（1） 以项目为基础的全过程系统管理，克服设计、采购、施工、开车相割裂的管理模式。解决各项目、单元项目之间由于在设计、施工、采购等环节进度不一致造成的窝工、待料、预算失控等问题。实现项目建设全过程的综合协调与优化，达到公司对整体进度的要求。
（2） 全过程的动态管理，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，将投资预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道。公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
（3） 费用、进度、质量的综合管理，克服只追求单方面最佳的片面与孤立的管理思路，建立起对项目的科学的评价体系。
（4） 计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
（5）材料设备的规范管理。材料设备的管理是工程企业整个项目管理中的重要环节，邦永项目管理系统的采购管理子系统包括供应商管理、采购计划、采购业务等模块，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划、物资采购计划、项目物质需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布和物资需求任务分布，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购；同时也提供了对物资供应商和具体采购业务的管理功能
（6）实现公司、项目部、项目的多层次管理。方便实现公司及项目部领导，从收入、成本、工程进度、材料设备等不同的角度，分析查看公司、项目部、项目不同层次的业务数据。

系统特色

1、灵活、全面的项目控制体系
    根据企业管理要求和特点， 支持多层次的 项目管理，支持WBS逐层分解，满足单项/单体工程管理需要，方便实现多项目管理；成本结构树灵活定义，支持按照不同项目的分析对比。

2、全过程的成本控制，动态反映成本利润状况。
    在项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同阶段，涉及预算成本、合同预算、目标成本、实际成本及预测成本等功能，实现了对项目的全过程管理成本控制。基于不同项目类型及特点，科学划分成本构成。根据实际收款情况，控制项目成本，达到以收定支、保障利润的目标。

3、强大的合同管理功能
    收入支出合同统一管理，涉及合同拟订、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

4、严谨的材料设备管理体系
    材料设备信息库、供应商信息库、从材料设备预算、需求计划、采购申请、材料采购、到项目领用，实现多材料设备的全项目过程跟踪控制。

5、简洁的领导综合查询，总揽项目概况
    领导查询功能，将项目的预算、成本利润、进度、材料设备、合同等情况集成管理，公司领导可以便捷、灵活地从各个角度分析查看项目计划及执行情况。

6、基于业务的协同办公，保障项目干系人沟通及时准确。
    总体计划审批、拨款审批、采购申请等等，各种基于工程项目管理业务的协同办公流转审批业务，是国内首家实现业务流转的软件产品。

7、智能预警机制
    合同变更、签证预警、成本目标超支预警、超合同付款预警、当前工作提醒、工程进度滞后预警等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。

图 智能预警提示

图8 项目计划进度－甘特图

9、详实的进度报告
    项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差；计划调整跟踪、分析计划变更的全过程，为项目的跟踪、评估、决策奠定基础。
10、 积累科学、有效的内部定额数据。
    关联预算软件，轻松形成项目工程量计划、材料设备计划、资源计划等项目计划数据，支持不同项目数据分析比较，逐渐形成企业自己的定额数据，极大提高企业竞争能力。
11、先进的项目管理技术
    基于Monte carlo原理的风险分析、和EVMS（挣值分析）的项目评估，将国际最先进的项目管理理论演绎为简单、实用的管理手段。

12、个性化设置
    我的办公室、公司LOGO等个性化设置，充分满足各级领导及不同角色项目管理者的对项目不同层次、不同角度的关注。
13、功能拓展
    与邦永PM2项目管理系统的文档资料、项目跟踪、招标管理等无缝联接，为企业拓展应用奠定基础。

典型客户

    经过几年的快速发展，邦永PM2项目管理系统已经形成了以北京、广州为中心，遍及全国50多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的数百家客户提供及时、高效的技术支持服务。以下是部分典型客户（排名不分先后）：
    中信国际合作公司、首钢集团自动化公司、中铁十二局、天津建工集团、英格索兰（中国）有限公司、上海源和集团、上海扶泽明工程公司、抚顺电力发展有限公司、浙江电信实业、云南公路勘察设计院 ……

客户应用价值

1、公司领导能实时动态的掌握项目执行的情况，为项目的调控奠定基础。
2、项目成本控制效果明显，真正实现动态成本控制。
3、项目工期得到有效的控制，便于领导统筹决策。
4、项目的目标得到明确，步骤得到统一，极大提高沟通效率。
5、降低采购成本，材料供给及时、合理。
6、质量安全问题能够做到事前控制，保证了工程的质量。
7、积累、完善项目运作模式，为规范运作奠定基础。
8、工作责任到人，加强绩效考核。